OKR é uma metodologia de gestão que se popularizou após ser utilizada por empresas do Vale do Silício, incluindo o Google. Ela utiliza um método simples e objetivo para definir metas e direcioná-las utilizando resultados-chave.
O planejamento de metas é sempre um grande desafio para as empresas e a grande maioria das metodologias utilizadas para essa finalidade são complexas e onerosas. Com os OKRs é diferente. Eles são simples, práticos e podem revolucionar o engajamento do time.
A seguir, explicamos o que são os OKRs, como eles funcionam e damos dicas importantes para aplicar o método no seu negócio.
OKR é a sigla para Objectives and Key Results, que em português significa “objetivos e resultados-chave”. O termo surgiu no livro High Output Management, de autoria de Andy Grove, ex-CEO da Intel.
Mas, sua popularização teve início por volta dos anos 2000, quando John Soerr, que era investidor de venture capital e integrava o conselho de administração do Google apresentou a metodologia para os funcionários da empresa reunindo todos em torno de uma mesa de ping-pong.
Na época, o Google contava com uma equipe de 40 pessoas e passou a utilizar os OKRs como uma estratégia de inovação para trabalhar com metas. Atualmente, a empresa já possui mais de 140 mil funcionários espalhados pelo mundo.
A proposta do método é estabelecer um sistema de metas coletivas e individuais para atingir metas globais de uma empresa.
De modo simplificado, é estabelecido um objetivo e um conjunto de resultados-chave, que possibilitem que esse objetivo possa ser medido.
Vamos a um exemplo prático. Suponhamos que um dos objetivos da empresa seja tornar-se uma autoridade no segmento de atuação. No OKR, isso poderia ser estruturado da seguinte forma:
Um dos principais diferenciais do OKR para outras metodologias, é a simplicidade. Ele não possui um modelo sistemático, cheio de regras ou inflexibilidade.
Além disso, podemos citar outras peculiaridades interessantes sobre o método:
Como você já pôde perceber, a metodologia é muito prática e objetiva. Mas, para obter uma alta performance por meio dela, é fundamental saber estruturá-la adequadamente. Veja as dicas que sugerimos a seguir:
Ao definir as metas, pense em como deixá-las o mais claro e específico possível. Isso vale tanto para os objetivos quanto para os key results.
Quando mais óbvias forem as metas, mais fácil será a compreensão e o engajamento do time.
Uma dica é que os gestores determinem 40% dos OKRs e o restante seja definido pelos colaboradores. Isso garante que todos possam contribuir e, principalmente, que todos se sintam co-responsáveis por alcançar aquilo que foi estabelecido.
Dessa forma, você também colabora para fortalecer a cultura organizacional.
Os OKRs devem ter um prazo estabelecido para cumprimento. Mas, é muito importante que ele não seja longo demais, pois isso tira o senso de urgência que é importante para manter o envolvimento da equipe. Muitas empresas que trabalham com a metodologia adotam objetivos trimestrais.
Os OKRs devem ser compartilhados com todos os colaboradores, reforçando a sua transparência. A ideia não é pressionar a equipe, mas mantê-la informada de todo o procedimento. Principalmente, quando houver a análise de resultados.
O monitoramento de resultados deve ser constante. Uma boa dica é fazer isso semanalmente, pois permite ajustar rapidamente os erros cometidos e redirecionar as metas.
Sempre que esse monitoramento for realizado, leve a conhecimento de todos quais são os ajustes necessários para garantir que as metas sejam atingidas dentro do prazo.
Este conteúdo foi originalmente desenvolvido pela equipe da Agência Conteúdo Conecta.
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